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Was wir so
gemacht
haben.

Was wir so gemacht haben.

Projekte.

01. January 1970
Die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung industrieller Prozesse eröffnet neue Potentiale für die Instandhaltung, um Stillstandzeiten zu reduzieren, die Verfügbarkeit von Anlagen zu erhöhen und dem steigenden Kostendruck zu begegnen. Ein Unternehmen der Mineralölverarbeitung in Süd-Ost-Asien stand vor Herausforderung, diese Potentiale zu erschließen und erste Schritte in der digitalen Transformation der Instandhaltung zu gehen. Damit Digitalisierung nicht zum Selbstzweck wird, galt ein besonderes Augenmerk darauf, real existierende Probleme durch digitale Lösungsideen zu adressieren, das gesamte Team der Instandhaltung für dieses Thema zu sensibilisieren, mitzunehmen und aktiv in den Transformationsprozess einzubeziehen.
10. August 2018
Der Innovationsprozess ist in vielen Unternehmen über Jahre hinweg gewachsen und traditionell hierarchisch strukturiert. Auch die Unternehmenskultur und -organisation sind in vielen Fällen wenig innovationsfördernd aufgebaut. Gleichzeitig spielen erfolgreiche Innovationen eine immer größere Rolle für den langfristigen Erfolg der Unternehmen. Aufraund guter Auftragslagen entstehen Innovationen in KMU häufig nur durch die Erfüllung konkreter Anforderungen aus dem Tagesgeschäft.
25. April 2020
Ideen für neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, ist im Alltagsgeschäft nicht immer einfach. Die GEA Group entschied sich neue Wege im Innovationsmanagement zu gehen. Bei einem Corporate Makeathon ließ das Unternehmen am 25.-26. April in Paderborn rund 60 internationale Studierende eine reale Aufgabe bearbeiteten und in einem Wettkampf um die beste Idee gegeneinander antreten.